Nöbetçi Eczaneler
Performans Değerlendirmeleri Üzerine Anket Sonuçları Açıklandı
Çalışanların yetkinlikleri, iş süreçlerine olan katkıları ve gelişim alanları hakkında daha kapsamlı bir geri bildirim sağlamak amacıyla belirli dönemlerde uygulanan performans değerlendirme süreçlerine dair anket gerçekleştirildi. 598 kişinin katıldığı anket, çalışanların %66’sının bu süreçlerin öncelikle terfi ve zam kararlarını belirlemek için yapıldığını düşündüğünü ortaya koydu. Ayrıca, her iki çalışandan biri de kıdemli çalışanların değerlendirmelerde daha avantajlı olduklarını ifade ediyor.
Performans Değerlendirmeleri ve Şirket Kültürü
Kurumsal firmalarda insan kaynakları süreçlerinin vazgeçilmez parçası olan performans değerlendirmeleri, düzenli ve şeffaf bir şekilde uygulandığında hem şirket kültürünü güçlendiriyor hem de çalışanların kariyer gelişimlerine katkı sağlıyor. Ancak, bu süreçlerin amacı ile çalışanların bakış açıları arasında belirgin bir farklılık bulunduğu görülüyor. İnsan kaynakları platformu Kolay İK tarafından LinkedIn üzerinden yapılan anket, çalışanların performans değerlendirmelerine yönelik düşüncelerini gün yüzüne çıkardı.
Gelişim Odaklı Değil, Ödül-Ceza Mekanizması
Anket sonuçlarına göre, katılımcıların %66’sı performans değerlendirmelerinin asıl amacının terfi ve maaş artışları olduğunu belirtirken, sadece %19’u hedeflerle uyumu ölçme, %8’i çalışan bağlılığını artırma ve %7’si de eğitim ve gelişim planlaması gibi unsurları öncelikli olarak görüyor.
Maaş ve Terfi Kararlarında Etkili mi?
Çalışanlar, performans değerlendirmelerinin maaş ve terfi kararları üzerinde önemli bir etki yarattığına inanıyor. Her 100 çalışan arasında 21’i bu değerlendirmenin tamamen etkili olduğunu, 30’u ise kısmen etkili bulduğu görüşünü paylaşıyor. Buna karşılık, değerlendirmelerin bu kararlar üzerindeki etkisinin düşük olduğunu düşünenlerin oranı %25, etkisiz olduğunu belirtenlerin oranı ise %24 olarak kaydedildi.
Kıdem ve Performans Değerlendirmesi
Kıdemli çalışanların performans değerlendirmelerinde daha avantajlı olup olmadığı sorusuna katılımcıların %50’si olumlu yanıt verirken, %25’i yeni çalışanların avantajlı olduğunu, diğer %25’i ise kıdemin etkisinin bulunmadığını ifade ediyor.
Peki Ne Olmalı?
Kolay İK COO’su Tunca Üçer, çalışanların performans değerlendirmelerini bir gelişim aracı yerine ödül-ceza mekanizması olarak algıladıklarını belirtti. Bu durumun, uzun vadede bir gelişim kültürü oluşturmanın önünde bir engel teşkil ettiğini vurgulayan Üçer, “Performans değerlendirmesinin gerçek amacı, çalışanların güçlü yönlerini ortaya koymak ve sürdürülebilir geri bildirim kültürü inşa etmektir” diye ekledi. Eğitim ve gelişim planlamasının yalnızca %7 düzeyinde kalması, çalışanların bu süreçlerin gelişim destekleme noktasında etkisiz olduğuna işaret ediyor. Ayrıca, performans sistemlerinin kritik kararlara yeterince yansımadığını belirten çalışanlar, süreçlerin güvenilirliği ve şeffaflığına dair algıyı olumsuz etkiliyor. Tüm bu sebepler, şirketlerin performans değerlendirmelerini daha görünür bir şekilde karar alma süreçlerine entegre ettiklerinde hem güven duygusunu hem de çalışan bağlılığını artıracağının altını çiziyor.
