Bayburt Üniversitesi’nde Stratejik Gelecek Çalıştayı Düzenlendi
Bayburt Üniversitesi, 2027-2031 yıllarını kapsayan stratejik planlama sürecinin ilk adımlarını attı. Rektör Yardımcısı Prof. Dr. Ümmügülsüm Erdoğan öncülüğünde gerçekleştirilen çalıştayda, üniversitenin geleceğine dair kritik stratejik hedefler belirlendi. Katılımcılar, misyon, vizyon, temel değerler ve farklılık yaratma stratejileri üzerine geniş kapsamlı bir tartışma yürüttü.
Geniş Katılımlı Paydaş İşbirliği
Strateji Dairesi Başkanlığı ve Kalite Koordinatörlüğü tarafından organize edilen çalıştayda, hem üniversite içinden hem de dışından geniş bir paydaş ağı yer aldı. Katılımcılar, beş çalışma grubuyla, üniversitenin yönünü çizecek stratejik konular üzerinde yoğunlaştı. Bu gruplar arasında Eğitim ve Öğretim, Araştırma ve Geliştirme, Toplumsal Katkı, Kurumsal Kapasite ve Uluslararasılaşma yer aldı. Her grup, kendi uzmanlık alanlarına dair güçlü ve geliştirilmesi gereken yönleri analiz ederek, 2027-2031 stratejik hedeflerine yönelik önerilerde bulundu.
Misyon ve Vizyon Üzerine Derinlemesine Tartışmalar
Çalıştayda katılımcılar, Bayburt Üniversitesi’nin varoluş gerekçesini, ulaştığı kitleyi ve sunduğu hizmetleri detaylı bir şekilde ele aldı. Üniversitenin bilgi üretimi ve nitelikli bireyler yetiştirme misyonu, paydaşlar tarafından sürdürülebilir kalkınmaya katkı sunma hedefiyle birlikte vurgulandı.
Vizyon tartışmalarında ise, üniversitenin toplum üzerindeki etkisini değerlendiren katılımcılar, yenilikçi ve sosyal sorumluluk bilinci yüksek bir yapıya sahip olma gerekliliği üzerinde hemfikir oldular. Ayrıca, yükseköğretim kurumlarından beklenen başarılar arasında akademik mükemmeliyetin önemi de öne çıktı.
Geleceğin Üniversiteleri İçin Belirleyici Temalar
Katılımcılar, “Başarılı üniversitelerin öncelikleri nelerdir ve gelecek vizyonları ne olmalı?” sorusu etrafında yoğunlaşarak dijital dönüşüm, uluslararasılaşma, yenilikçi öğrenme yöntemleri ve sürdürülebilirliğin önemini vurguladılar. Aynı zamanda, üniversite ile kamu, sanayi, sivil toplum ve yerel yönetimler arasındaki iş birliklerinin güçlendirilmesi gerektiği ifade edildi.
Geleceğe Yönelik Öneriler ve Hedefler
Çalıştayın sonunda elde edilen öneriler, Bayburt Üniversitesi’nin 2027-2031 Stratejik Planı’nın temellerini oluşturacak. Üniversite yönetimi, paydaş katılımıyla yürütülen bu süreçlerin eğitim, araştırma ve toplumsal katkı alanlarında sürdürülebilir gelişim adına önemli katkılar sağlayacağına inandıklarını belirtti.
Geniş bir dış paydaş katılımının sağlandığı çalıştaya, kamu kuruluşları, yerel yönetimler ve sivil toplum temsilcileri de aktif olarak dahil oldu. İl Emniyet Müdürlüğü, Gençlik ve Spor İl Müdürlüğü, çeşitli belediyeler ve diğer resmi kurumların temsilcileri, akademisyenler ve öğrenciler çalıştayda yer alarak üniversitenin geleceğinin şekillenmesinde önemli bir rol üstlendiler.
BAYBURT ÜNİVERSİTESİ 2027-2031 STRATEJİK PLANINA YÖN VERECEK ÇALIŞTAY GERÇEKLEŞTİRİLDİ
BAYBURT ÜNİVERSİTESİ 2027-2031 STRATEJİK PLANINA YÖN VERECEK ÇALIŞTAY GERÇEKLEŞTİRİLDİ
İSTANBUL (İHA) – KADIKÖY’DE İETT OTOBÜSÜNÜN BARİYERLERE SAPLANDIĞI KAZADA 2 KİŞİ YARALANDI. YAPILAN KONTROLDE SÜRÜCÜNÜN 0.42 PROMİL ALKOLLÜ OLDUĞU ÖĞRENİLDİ.
İSTANBUL (İHA) – KADIKÖY’DE İETT OTOBÜSÜNÜN BARİYERLERE SAPLANDIĞI KAZADA 2 KİŞİ YARALANDI. YAPILAN KONTROLDE SÜRÜCÜNÜN 0.42 PROMİL ALKOLLÜ OLDUĞU ÖĞRENİLDİ.
İSTANBUL (İHA) – KADIKÖY’DE İETT OTOBÜSÜNÜN BARİYERLERE SAPLANDIĞI KAZADA 2 KİŞİ YARALANDI. YAPILAN KONTROLDE SÜRÜCÜNÜN 0.42 PROMİL ALKOLLÜ OLDUĞU ÖĞRENİLDİ.
İSTANBUL (İHA) – KADIKÖY’DE İETT OTOBÜSÜNÜN BARİYERLERE SAPLANDIĞI KAZADA 2 KİŞİ YARALANDI. YAPILAN KONTROLDE SÜRÜCÜNÜN 0.42 PROMİL ALKOLLÜ OLDUĞU ÖĞRENİLDİ.
İSTANBUL (İHA) – KADIKÖY’DE İETT OTOBÜSÜNÜN BARİYERLERE SAPLANDIĞI KAZADA 2 KİŞİ YARALANDI. YAPILAN KONTROLDE SÜRÜCÜNÜN 0.42 PROMİL ALKOLLÜ OLDUĞU ÖĞRENİLDİ.








